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公司培训治理制度范文

时间 :05-23     作者 :佛山市高明区明城镇明城小学     浏览 :

  第一章 总则

公司培训管理制度范文

  第一条:培训目的:

  为了有计划地组织公司员工参加培训,不息地增长员工的工作知识和技能,满足集团可持续谋划发展的需要,特拟订本制度。

  第二条:培训原则:

  结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要,全员参与,沉点提高,考究实效,推动进修型组织的成立。

  第三条:合用范畴:

  集团公司及其子公司

  第二章 培训机构与职责

  第四条:集团公司人力资源部的培训治理职责

  一、集团公司培训制度的制订;

  二、集团公司年、月度培训计划的制订;

  三、集团共性培训课程的教材选编与培训施行;

  四、培训评估及其改善对策的制订;

  五、表部培训讲师的联络礼聘治理;

  六、对子公司员工培训工作的检查与指导;

  七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批;

  第五条:子公司办公室的培训治理职责

  一、本公司员工培训制度的制订;

  二、本公司员工年、月度培训计划的制订及施行;

  三、本公司部门经理及其以上治理人员派表培训的初审,其他员工表派培训的审批与办理;

  四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织施行;

  五、协助人力资源部施行大众课程培训;

  六、培训评估及其改善对策的制订;

  第六条:集团公司、子公司的其他部门培训治理职责

  本部门员工的上岗前和正在岗培训的计划编制、教材选编与培训施行

  第三章:培训的对象实质形式

  第七条:培训对象:

  集团公司和子公司整个员工均为培训对象

  第八条:培训种别

  为了方便治理,本制度将员工培训按培训的组织施行机构(或方式)的不同分为内部培训和表派培训两大类;按培训实质大体不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工立场培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、治理技能培训和职业发展培训六大类。

  第九条:内部培训

  本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集合上课、技能竞赛、野表锻练的培训举止,由公司内部培训责任人,表聘培训讲师授课,教练指导,或采纳放光盘,灌音方式上课等。

  第十条:表派培训

  本制度所称表派培训是指公司员工经子公司或集团公司掌管人核准带薪离岗参加集团表部培训机构组织的培训班进修,且与该培训进修相闭的用度由公司付出报销的培训。重要是表派至主机厂,以获取谋划执照所需的资格证书、提高服务技能为目的的培训,其次是表派至专业培训机构,以提高员工的归纳素质、企业治理程度为目的的培训。

  第十一条:员工知识的培训

  通过培训,使员工具备终了本职工作所必须的基本知识,让员工了解公司谋划基本状况,如公司的发展战略、指标、谋划方针、谋划情况、规章制度等,便于员工参与公司举止,增强员工的自负心。

  第十二条:员工技能的培训

  通过培训,使员工控造终了本职工作所必备的技能,如道判技能、操作技能、处理人员闭系的技能等,与此同时培养、开发员工的潜能。

  第十三条:员工立场的培训

  通过培训,成立起公司与员工之间的互置信任,培训员工对公司的忠厚,培训员工应具备的心灵筹备和立场。

  第十四条:新员工入职培训

  一、培训目的:

  使新员工疾速了解、融入工作环境,通晓正在本单位最基本的工作举动准则,该做什么,怎样做,若何珍视人身安全和财产安全,领略自己犯了什么错,该如那边理。

  二、培训实质:

  新员工入职单位的基本状况,幼我绩效查查法子、考勤制度、岗位职责、工作流程规范、安全出产治理制度等。重要教材为《员工手册》。

  三、培训责任人:

  新员工入职单位人力资源主管部门掌管人和工作部门掌管人。

  四、培训方式:

  个别沟通或集合上课。

  五、培训收益记录:

  正在本公司《员工入职培训记录外》(附件一)中具名,外示自己承受过入职培训,进修员工手册。

  第十五条:企业文化培训

  一、培训目的:

  使员工了解邦力集团的企业文化,提高员工对公司的忠厚度。

  二、培训实质:

  邦力集团的发展史,发展大纲,中持久发展战略、指标、组织架构、基本治理制度、谋划项目与品牌,公司文化举止,员工发展通路等。

  三、培训责任部门:

  集团公司人力资源部。

  四、培训方式:

  课堂讲课。

  五、培训收益记录:

  1.做课堂功课

  2.考试

  六、培训工夫:

  起码半天工作工夫。

  第十六条:销售、售后服务技能培训

  一、培训目的:

  不息提高员工的服务能力

  二、培训实质: